Episodio 11: Construcción de una cultura de seguridad y cumplimiento
Hola, subgerente. Bienvenido de nuevo a "Smoke Break". Soy Mike Hernández y hoy vamos a cerrar nuestra serie sobre seguridad hablando de algo que une todo: crear una cultura en la que la seguridad y el cumplimiento se conviertan en algo natural.
Verá, tener reglas y procedimientos es genial, pero lo que realmente importa es cómo piensa su equipo sobre la seguridad todos los días. No se trata de atrapar a las personas haciendo algo mal, sino de inspirarlas a hacer las cosas bien.
Piénselo de esta manera: puede tener el mejor manual de seguridad del mundo, pero si solo está acumulando polvo en un estante, ¿de qué sirve? La seguridad debe ser parte de cada conversación, cada turno, cada decisión que tome.
Comience con las reuniones matutinas. En lugar de limitarse a hacer lo que se hace, comparta un consejo rápido de seguridad o pregunte a su equipo sobre posibles problemas que hayan notado. Tal vez alguien haya visto una baldosa suelta cerca de la entrada o esté preocupado por esa luz parpadeante en el almacén. Estas conversaciones son importantes.
La capacitación no debería ser algo que se haga una sola vez. Por supuesto, todos reciben capacitación en seguridad cuando son contratados, pero eso es solo el comienzo. Haga que sea continua. ¿Ve a alguien usando la escalera correctamente? Reconózcalo. ¿Observa a alguien que recuerda verificar las identificaciones constantemente? Elógielo. El refuerzo positivo hace maravillas.
La documentación es importante, pero hagámosla significativa. Cuando realice sus comprobaciones de seguridad, no se limite a marcar casillas. Observe detenidamente lo que está comprobando. ¿Esa señal de salida de emergencia que ha funcionado bien durante meses? Pruébela de verdad. ¿Ese extintor de incendios que siempre está en verde? Hágale una inspección adecuada.
Esto es algo que he aprendido a lo largo de los años: es posible que su nuevo empleado detecte algo que usted haya pasado por alto. Cree un entorno en el que todos se sientan cómodos al hablar sobre cuestiones de seguridad. No ponga los ojos en blanco ni reste importancia a las cosas. Todas las preocupaciones merecen atención.
Las auditorías periódicas no solo tienen que ver con el cumplimiento normativo, sino que también son oportunidades para mejorar. Cuando encuentre algo que deba solucionarse, no se limite a corregirlo. Descubra por qué sucedió y cómo evitar que vuelva a suceder. Así es como se crea una cultura de seguridad más sólida.
Ahora, este es el desafío del día: comience un programa de sugerencias de seguridad. Coloque un tablero simple en su sala de descanso donde los miembros del equipo puedan escribir inquietudes o sugerencias de seguridad. Revíselo a diario y haga un seguimiento de lo que está escrito allí. Muestre a su equipo que sus aportes son importantes.
Antes de terminar, hagamos un repaso rápido. ¿Cuál es la forma más eficaz de crear una cultura de seguridad? ¿Es: A) Crear más reglas y procedimientos B) Castigar las violaciones de seguridad C) Hacer que la seguridad sea parte de las conversaciones y decisiones diarias?
Tómese un momento para pensarlo. 🕓🕓🕓🕓La respuesta correcta es C: hacer que la seguridad forme parte de las conversaciones y decisiones diarias. El verdadero cambio ocurre cuando la seguridad se convierte en un hábito, no solo en una regla.
Recuerde que, como subgerente, usted no solo está haciendo cumplir las políticas de seguridad: está creando un entorno donde la seguridad se convierte en parte del ADN de su tienda.
Eso es todo por el "Smoke Break" de hoy. Si te resultó útil, no olvides suscribirte a nuestro canal y compartirlo con tus colegas líderes de tiendas de conveniencia. Y para obtener contenido más detallado, visita cstorethrive.com.
Hasta la próxima, sigan construyendo esa cultura de seguridad, un día a la vez. ¡Les habla Mike Hernández, despidiéndose!